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我現在做事，是在將事情做好。
我知道只要我多問一句都可能會觸怒客戶，也知道將事情做「對」可以明正言順的避開責備，
卻會因此錯失，當初承諾將事情做「好」的基本信用，
所以我選擇，先將事情做好，
上手後再將事情做對。
主管說，當初讓我接大客戶，是因為我客戶不多，
而我會接下來的理由，也正是因為一個快要餓死的人，沒有資格挑食。
只要能吃飽就好了，有多難搞、有多挑剔，那是以後再來擔心的事，
所以，某種程度上我算是結果論者，
而通常，多數人所受的教育，所習慣的大道理，都是將事情做「對」，對我來說，那是管理者在做的事情，
人，不能太貪心，不要老幻想著能將事情做對又做好，
先「有」，再求「好」，最後再做「對」。
所以，今天，因為我已經先將事情做「好」，也做出了我的Performance，我才能繼續的，學習如何將事情做「對」。
我知道只要我多問一句都可能會觸怒客戶，也知道將事情做「對」可以明正言順的避開責備，
卻會因此錯失，當初承諾將事情做「好」的基本信用，
所以我選擇，先將事情做好，
上手後再將事情做對。
主管說，當初讓我接大客戶，是因為我客戶不多，
而我會接下來的理由，也正是因為一個快要餓死的人，沒有資格挑食。
只要能吃飽就好了，有多難搞、有多挑剔，那是以後再來擔心的事，
所以，某種程度上我算是結果論者，
而通常，多數人所受的教育，所習慣的大道理，都是將事情做「對」，對我來說，那是管理者在做的事情，
人，不能太貪心，不要老幻想著能將事情做對又做好，
先「有」，再求「好」，最後再做「對」。
所以，今天，因為我已經先將事情做「好」，也做出了我的Performance，我才能繼續的，學習如何將事情做「對」。
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